張董事長(zhǎng)寄語三鼎中高級(jí)管理人員
每一位中高級(jí)管理人員要爭(zhēng)做班子團(tuán)結(jié)的潤(rùn)滑劑、調(diào)和油，爭(zhēng)當(dāng)班子團(tuán)結(jié)的好幫手。班子團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是：團(tuán)結(jié)向上，執(zhí)行力強(qiáng)，凝心聚力。通俗講：心往一處想，話往一處說，活往一處干。做好上傳下達(dá)、互通情報(bào)、信息共享方面的綜合協(xié)調(diào)。班子成員之間允許有不同意見、不同理念、不同價(jià)值觀，但必須求同存異，求大同而存小異，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力奮斗。三鼎發(fā)展到今天，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，大家要傳承好、發(fā)揚(yáng)好、鞏固好發(fā)展成果，擰成一股繩，向著打造“百年三鼎”、爭(zhēng)做“許昌一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。
要容錯(cuò)糾錯(cuò)，包容理解。各位高管要有寬廣的胸懷、容人的雅量，有自己的境界，用好問責(zé)追責(zé)這個(gè)工具，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理。人無完人，也允許犯錯(cuò)誤，但不能一棍子打死，只要不是原則性錯(cuò)誤，如中飽私囊、假公濟(jì)私、權(quán)錢交易等，都要給予改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，這也是工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。犯錯(cuò)誤不分青紅皂白當(dāng)頭一棒，不加思索地要求調(diào)崗離職，造成當(dāng)事人存在不滿情緒，這些都是不可取的。
所有中高級(jí)管理人員要能打善戰(zhàn)，能啃硬骨頭，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于沖鋒陷陣。不作為、慢作為，要不得；得過且過，無所事事，做一天和尚撞一天鐘，要不得；遇事推諉扯皮，互推責(zé)任，事不關(guān)己，高高掛起，要不得。要敢管、善管、會(huì)管、管好。要馬上辦、抓緊干、干成事、不出事，要做李云龍式的管理人員。
培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人員，不循規(guī)蹈矩，善于突破創(chuàng)新，有破有立。不論干什么工作，都需要?jiǎng)?chuàng)新，條條大路通向成功，尋找最佳路徑、最好路徑、最優(yōu)路徑。也就是說不一定選擇最近路徑，但必須是最優(yōu)的，最終目的是解決各種問題?？傊褪且M(jìn)行方方面面的改革創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，通過創(chuàng)新，將一個(gè)全新的三鼎呈現(xiàn)在許昌市民面前。
牢記十六字工作準(zhǔn)則：用心工作，主動(dòng)服務(wù)，精益管理，創(chuàng)新發(fā)展。所有兄弟企業(yè)、同行等，對(duì)于管理工作講來講去，不外乎用心做事。做什么事不用心，終將一事無成，這也是與我們講的“十六字”工作準(zhǔn)則不謀而合。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，我認(rèn)為“認(rèn)真”和“用心”是一個(gè)概念，不同表達(dá)方式罷了。認(rèn)真是實(shí)事求是的態(tài)度，不找出解決問題的辦法決不罷休；認(rèn)真是敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，不達(dá)預(yù)期的目的絕不罷手；認(rèn)真更是至高無上的品格，應(yīng)該得到廣泛的信任、理解和發(fā)揚(yáng)。人做事不認(rèn)真就不會(huì)成就事業(yè)，企業(yè)不崇尚認(rèn)真就不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。所有高管都用心了，才會(huì)有精細(xì)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范；所有高管都用心了，個(gè)人才能成長(zhǎng)，企業(yè)才能進(jìn)步。希望所有高管要學(xué)會(huì)執(zhí)著、專注、認(rèn)真、用心，我們?nèi)Σ拍苡行碌南Ｍ?，才?huì)有更大的發(fā)展。